众所周知，物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响化，成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的管理一种行为。
一个企业要控制物流成本，需要了解的东西有很多。比如说仓储成本、运输成本、信息成本、管理成本，各项成本一定要细化。那么物流成本控制又包括哪些内容?又有哪些控制途径呢?跟着小编一起来了解下吧!
一、物流成本控制内容主要如下：
(一)主要有三项原则
1.主要体现在定期、上下结合和专家、日常相结合和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面控制。
2.一般要和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用的支出。
3.正确制定一些物流活动的相关成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。
(二)物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和相对成本控制法。
1.相对成本控制方面
为了提高控制成本支出的效益，提高整体经济效益。相对成本控制方面直接扩大了物流成本控制的领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分注意与成本关系密切的因素，例如服务质量水平、产品结构、项目结构、质量管理等方面的工作。主要是通过成本与质量、功能、利润和产值等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下所取得的最有经济效益的一种控制方法。
2.绝对成本控制方面
绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内的一种方法。
二、物流成本五个控制途径
1. 我们可以通过合理的配送从而降低物流成本
通过实现效率化的配送，合理安排配车计划和提高装载率、选择合理的运输线路，可以降低运输成本和配送成本。一般地，配送是物流服务的一个重要的环节。
2.我们要加强库存管理，合理控制存货
加强库存的相关管理，物流成本控制的首要任务是合理控制存货。
3. 运用现代化的信息管理系统控制和降低物流成本
现代物流技术发展非常迅速，物流系统软体日趋完善。
4.运用物流外包来降低物流成本
一般地，物流业务外包是控制物流成本的重要手段。
5.实行全过程供应链管理、提高物流服务水平
记得要防止出现过剩的物流服务，超过必要的物流服务反而会有碍物流效益的实现。控制物流成本必须考虑从产品生产到最终用户整个供应链的物流成本效率化。
小伙伴们，以上就是小编整理的关于物流成本控制的一些资料，希望对您有所帮助!