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仓库盘点的几大误区

  仓库盘点是日常工作中必不可少的内容。但在实际的操作中,我们往往过高的或者过低的忽视了盘点目的,致使盘点的作用大打折扣。

  以下几个盘点观念,您是否有过呢?

  1、只要盘点,库存数必须100%准确;

  2、盘点就是核对库存数;

  3、只要盘点,仓库存在的问题就都解决了。 一、只要盘点,库存数必须100%准确。 在盘点时,我们一般会经过初盘、复盘、抽盘三个过程,即便这样,在库存差异核实的时候,还是发现会有数量上的偏差,这是因为人为因素、量具误差、以及盘点时效成本的因素影响,致使结果会有不同程度的偏差,但这种差异原因,往往又是不固定的,很难在盘点中加以规避。所以在盘点目标设定的时候,我们要合理的去区分不同物料的库存准确率。

  还记得库存物料ABC管理法则吗,为什么要把物料区分开来,就是为了规避在管理中主次不分、一刀切的管理方法,片面的去要求所有物料同一管理标准所带来的诟病。

  一盒IC芯片和一打10mm*10mm的PE袋,其价值差异不言而喻,那么在有限时间和有限人力投入的前提下,我们是要求必须全部100%准确呢,还是选择IC必须100%准确,PE袋的误差只要在合理范围就行了呢?

  所以,过度强调所有物料准确率必须100%,只会增加一些无谓的管理成本,其实质并不一定能够带来多少收益,反而区分对待、主次分明,更能体现管理成果。

  二、盘点就是核对库存数

  很多仓储管理者认为,拿着盘点表,把实物核对一遍就是盘点,这种理解是片面的。盘点差异,不光要看结存数是否账物一致,还要核实有没有先进先出、库位摆放的准确率、库存物料的状态是否完好、包装物有无破损等情况。如果有,应该尽快采取措施,保证库存数量、质量的安全,以及收发效率的提升。

  把盘点只是单纯的理解为核对库存数量,在盘点时只追求准确率和盘点速度,这样做只会让盘点作用打折扣,而没有真正的体现对库存物料管理的全面性。

  三、只要盘点,仓库存在的问题就都解决了。

  身体不舒服的时候,我们一般会到医院找医生检查诊治一下。在检查完后,医生根据检查结果和了解到的病人情况,综合判断开具药方,加以诊治。

  那么,仓库盘点就好比是“治病”的一个检查环节,在各种差异原因找出来以后,需要针对不同情况制定相应的整改措施,而后按照一、二、三顺序逐步调整、改善,这样才能在今后的工作中规避以前犯下的错误不再重犯,所以盘点只是发现问题的开始,而并不是处理问题的终点。

  因此,在盘点时,我们要避免“热闹开场、紧急收场、不了了之”的现象发生,真正的让仓库盘点在实际的管理中起到应有的作用。

  本文来源于SmartWMS智慧仓储管理系统,不代表九州物流网(http://www.wl890.com)观点,如有侵权可联系删除,文章所用图片来源于网络,文章图片如有侵权可联系删除。

关键词: 仓库,仓储,管理,优化,