中国邮政部署“三步走战略”，理清资产预引战上市

       近日，中国邮政集团公司党组书记、董事长刘爱力以“如何提升战略思维能力”为主题，为党校培训班学员上了一堂党课，详细阐释了中国邮政的战略目标、战略部署和战略重点。刘爱力透露，为实现成为代表国家最高水平、参与充分市场化竞争的“国家队”这一战略目标，在寄递业务方面，中国邮政的战略部署就是要聚焦“四大业务”，把握好“两个原则，五个抓手，三步走战略”。

  其中，“四大业务”就是指标准快递、电商包裹、国际业务、合同物流。“两个原则”，一是要用客户视角、竞争视角、行业最佳实践视角，全要素立标对标达标，从而补短板、强弱项、固优势;二是要按照行业规律、市场规律和价值规律办事。“五个抓手”，就是抓时限、成本、服务、市场和IT。“三步走战略”，即第一步三年盈利，第二步理清资产，第三步引战上市。

  刘爱力还指出，当前，中国邮政发展的关键是要实现“五大突破”：一是通过遵循行业规律、市场规律和价值规律，推动体制机制的突破;二是通过结构调整和流程优化，推动网络运营向统筹协调、柔性敏捷方向突破;三是通过强化总部、科技引领，推动科技赋能向综合化、智能化方向突破;四是通过以客户视角、竞争视角、行业最佳实践视角的全要素对标，推动运营管理模式的突破;五是通过开放共赢，推动发展方式向建立生态体系突破。

  此外，刘爱力从着眼全局、突出重点、兼顾各方、照应阶段、抓住机遇等方面进行了诠释，在“着眼全局”方面，要树立“一个中国邮政”理念，抓大事，抓全局;在“突出重点”方面，寄递业务要以“时限提升、环节降本、服务改善、目标市场开发、IT赋能”的思路，通过改革创新、科技赋能，提升市场竞争能力，形成标准快递、电商包裹、国际业务和合同物流共同发展的局面。

  在“兼顾各方”方面，要“强总部”，加强总部对下级单位的指导，总部要对战略全局有系统的把握，对各项业务有过硬的综合管理能力;”在“照应阶段”方面，抓好寄递业务的时限、成本、服务、市场和IT五大体系建设;在“抓住机遇”方面，中国邮政必须抓住发展的战略机遇期，及时改革创新、转型升级，跟上时代和科技发展的步伐。

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