改善仓储运营状况,必然要经历的那些困阻

九州物流网2022-02-18

  在后台,有很多朋友与我们私下交流过这样一类问题:

  “你们讲了很多仓储管理的知识,觉得有些帮助,但在要实施改善方案的是时候,总是遇到这样或那样的问题。”

  要解释上述问题之前,需要厘清一些概念以及范畴,即:

  首先,“改善”意味着什么?

  有的人说是流程的提升,是成本的下降,也有人说是绩效的提升。问题出现了,你所谓的改善究竟又指的是什么?

  从这里我们引申出这样一个议题,“改善”的最直接目的是什么?

  你最迫切解决的问题是什么?不要再提笼统的概念了!

  我们都清楚:企业不会有无限的资源支撑你去做全面的改善!

  至此,我们得出了以下的结论:

  当我们需要改善仓储运营状况的时候,需要把握重点问题而非全面性改善。针对重点问题进行梳理并加以解决。

  由此,我们也可以回答后台粉丝的提问:

  你的仓库目前最主要的问题究竟有哪些?

  在执行改善过程中,阻力究竟来自哪些地方?

  如果您目前想改善仓库状况却缺乏一些思路或方法,或者说遇到了一些阻力,以下内容或许会对您有一些帮助。

  改善方向

  01

  人力

  有效的人工管理劳动力是任何成功仓储最重要的因素。 对于仓库而言,重点在于是否能够对人力资源进行有效的运作! 仓库中最大程度的调动人力资源,正确的方法是提供激励措施。 这里需要注意的是:奖励应当是给由员工组成的团队而不是个人,发挥团队的最大潜力。

  02

  设备引入与仓库布局

  仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽,仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。 可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区,整箱、拆箱、整盘分开作业,可以避免现场零乱,降低货物掉落破损。

  03

  设立指挥中心

  简单的说,仓库指挥中心就是整个仓储运营的大脑指挥官。从库存账目的管理,到具体的指令执行的监督,再到与各部门与外部客户的联系,都是指挥中心的价值。 这里重点要提出的一点就是:指挥中心的数据收集和任务执行监督辅助,需要WMS仓库管理系统的辅助。 最理想状态下,指挥中心可以依据系统提供的数据对有限资源进行最佳分配。 需要注意的是:虽然有了系统的帮助,但关键性人员在指挥中心的作用是无法被替代的。在有些情况下,人力是需要做出关键性决定的重要一环,仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。

  改善的制约

  当我们找准方向,执行改善策略的时候,通常会遇到一些困阻,主要集中在以下几个方面:

  01

  资金制约

  当需要引入上面提到的包装设备时,或者单独设立团队奖励情况下,就需要一定量的资金投入。 这里阻力主要来自两个方面,一个是公司预算,另一个就是预期。 预算的问题好理解,主要问题在于预期这部分。 如果上级管理认为:这笔花费所带来的效益低于预期,那么很可能就会投反对票。 解决这类问题的关键在于:详尽的罗列引入设备或奖励所带来的好处,并说明与实现该管理目标之间的逻辑关系。

  02

  现有运作格局

  新的管理思想,运作模式,必然对现有的运作模式产生冲击。 流程的改善往往伴随着业务流程和管理模式的变化。 由于原有的运作体系可能已经运行多年并形成固定模式,每个人都形成了固定的工作路径,甚至一些“利益纽带”,因此改善必然会对现有格局产生一系列的冲击。 这里就需要我们跳出问题本身做一些努力,诸如坚持原有方针不动摇的思路继续坚持下去。这当中一定需要上级领导的支持与帮助,如果你还没有与领导做好统一思想的工作,那么建议你暂停改善工作,将工作重心先放到与领导统一思想工作上,如此改善工作才能推行下去,不至于半路夭折,甚至于对你的职业生涯产生不良影响。

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