15条仓库运营实践的建议

九州物流网2023-03-21

  仓库管理是日常工作中的重要组成部分。本文整理了一些仓储运营方面的实践,以提高仓库组织、空间利用率、安全性、生产率和库存控制等方面的效率,从而提高仓库的运作能力。

  1 更好地部署SKU

  定期检查SKU进出速度,重新定位SKU,以便进出频率高的SKU保持在方便和符合人体工程学的位置,从而提高拣选生产率。

  2 强化人机结合效率

  计算人工成本,找出运营中的最佳成本结构。通过自动存储系统的投资来减少员工在拣货操作中所需的人数,并重新分配员工到其他地方。

  3 批量拣货

  批量拣货允许一个拣货员在一次访问SKU位置时履行多个订单或一批订单,减少行程时间和次数,从而提高拣选生产率。

  4 规范线路

  通过序列选择创建一条清晰的路径,缩短行走时间,减少重复性工作,提高生产率并消除不必要的行走。


  5 做好补货

  根据拣货区的货物存量,确定何时补货,避免在拣货中发现货量不足需要补货。可采用批次补货、定期补货或随机补货三种方式。

  6 柔性安排员工

  少数员工管理的运营,并在高峰时段做到员工或储备员工的有效调配,以应对季节性需求。

  7 库存分组

  按SKU出货频率或规模分组,将SKU与正确的存储方法相匹配,提高仓库效率。

  8 预防短缺

  设置最小数量安全库存,防止货品短缺,并自动报告商品或采购。跟踪库存水平,并在需要时自动接收所需的新货品。

  9 学会拒绝

  制定清晰的,有文件的新品接收与退货处理程序,避免接收无计划及突然性大批次退货导致堆积造成现场混乱、爆仓等问题。10 经常统计定期跟踪库存数量,按周、按月、按季度进行统计,节省时间和精力。11 制定计划在设施投资时,规划灵活性和可扩展性,不要随意。制定长期计划,考虑产品线变化和精益流程,避免不必要的麻烦。12 设备维护保养对设备进行定期维护和保养,以确保其良好运行。设备的正常运转是保证仓库运营效率的重要保障。如果设备故障或停止工作,将会对仓库的生产率和效率造成严重影响。

  13 优化布局

  仓库布局的优化可以大大提高仓库的运营效率。通过对仓库的物品流、人流和车流进行规划,可以使仓库的货物流转更加流畅、拣选操作更加高效,从而提高仓库运营效率。

  14 安全管理

  仓库安全管理应该是仓库日常工作实践中的重要一环。对于货物的储存、搬运和使用,需要有专门的人员负责,并严格按照操作规程进行操作。仓库内的各类设施和设备也需要定期检查和维护,以确保其安全性。

  15 培训和发展

  通过培训和发展,可以提高仓库员工的技能和水平,使其更好地胜任工作任务。仓库管理者应该定期组织培训和学习活动,以提高员工的专业技能、管理能力和团队协作精神。这不仅有助于提高仓库的运营效率,还有助于员工的个人发展和职业成长。

  总之,仓库管理需要综合考虑多个因素,如SKU部署、人机结合、批量拣选、规范线路、补货、员工培训等,以及库存管理、设备维护保养、布局优化、安全管理等方面,以提高仓库的运营效率,确保仓库管理的顺畅和稳定。

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