2023年网格仓生存报告

九州物流网2023-04-27

  01

  现状

  网格仓现阶段生存状况

  2022年7月-12月,网格仓老板圈创始人证哥,访谈95个老板,调研200多个网格仓,梳理了全国网格仓的经营现状与未来展望。

  1、网格仓地域分布


  在访谈95个老板,调研的200多个网格仓的过程中,广东的网格仓老板,参与调研的积极性最高,占比达到21%。

  经营稳定性最高的网格仓老版,主要分布在四川,而换商率最高的城市,主要集中在1-2线城市。

  2、网格仓盈利状况


  在访谈95个老板,调研的200多个网格仓当中,37%的网格仓,盈利或者持平,约68%的网格仓,仍处于亏损状态。

  退仓转仓率方面:美团优选占比约五成,淘菜菜占比约四成,多多买菜占比约三成多。

  3、网格仓经营中的问题


  在访谈95个老板,调研的200多个网格仓当中,40%的网格仓老板表示,面临的主要经营问题是平台罚款;35%的网格仓老板表示,面临的主要经营问题是人员管理;14.9%的网格仓老板表示,面临的主要经营问题是资金链问题。

  4、与平台方沟通情况


  在访谈95个老板,调研的200多个网格仓当中,35%的网格仓老板认为,平台很不好打交道;13%的网格仓老板认为,能够很好地与平台沟通;大部分网格仓老板认为,与平台的沟通情况比较一般。

  5、平台有哪些能改进的地方


  79.8%的网格仓老板表示,希望平台优化结算价格;52.1%的网格仓老板表示,希望平台放宽履约罚款制度,政策更人性化;

  41.5%的网格仓老板表示,希望平台调整到货时间要求;同样有41.5%的网格仓老板表示,希望平台进一步提升单量。

  6、开放网格仓+业务


  90%的网格仓老板表示,愿意开放网格仓,增加其他业务收入,主要是不清楚增加业务收入的具体方法,只有3.2%的网格仓老板表示,不愿意增加其他业务板块,

  7、“网格仓+业务”希望的支持


  56.4%的网格仓老板表示,希望获得共配方面的资源支持,复用现有的仓拣配等资源,发展共配业务;31.9%的网格仓老板表示,希望获得产品供应链方面的资源支持,探索平台化业务。

  8、对于网格仓的未来展望


  37.2%的网格仓老板表示,网格仓的发展前景不明朗;同样有37.2%的网格仓老板表示,不看好网格仓未来的发展前景;但仍然有25.5%的网格仓老板表示,看好网格仓的未来发展前景。

  02

  趋势

  2023社区电商展望及网格仓变化

  回顾2022年,美多淘兴社区电商TOP4强的“四进三”总决赛,随着兴盛接连撤城,退守湖南大本营,展望社区电商2023行业格局,美多淘三足鼎立,几乎已成定局。

  从平台交易规模维度预判,2023年社区电商巨头“座次”,多多买菜排在第一位,平台交易规模占行业交易规模的比重约55%,美团优选排在第二位,占比约30%,淘菜菜排在第三位,占比约10%。

  站在网格仓行业视角来看,2023年网格仓有四个变化趋势:

  [1] 小仓化:网格仓的面积和规模小型化;

  [2] 个体化:网格仓经营主体和团队规模精益化;

  [3] 自动化:在分拣等简单重复的环节,实现自动化,压减人力成本;

  [4] 联盟化:网格仓组建联盟体,抱团取暖,群策群力,共同探索破局之道。

  从网格仓经营维度来看,“降本增效”会全面成为网格仓经营的关键词,主要从三个维度落实:

  [1] 邮资下调:即下调配送团队的派费,控制履约成本;

  [2] 考核精细化:对于仓拣配整体团队的考核,进一步精细化;

  [3] 尝试加业务化:探索“网格仓+”业务,提升网格仓盈利水平,为团队提供多元化收入来源。

  03

  落实

  赋能网格仓,破圈突围

  基于网格仓老板调研情况,网格仓老板圈也将着手从两个维度,对网格仓进行赋能。

  一是“降本增效、资源复用”维度,核心是“抱团取暖”。

  [1] 发掘优秀网格仓经营案例,将“网格仓精细化管理”经验和模式,进行全国推广。

  [2] 先组织地市和县域网格仓进行联合,然后以省为单位进行整合,形成全城乃至全域网格仓共配网络。

  二是“网格仓+”业务多元化维度,核心是“破圈突围”。

  [1] 选择2-3个“组织基因与资源禀赋相匹配、老板探索积极性强”的网格仓,试点尝试“网格仓+”业务。

  网格仓老板圈联合合作伙伴重点扶持,打造“网格仓+本地生活”、“网格仓+产品供应链”等业务多元化升级案例。

  [2] 打造“网格仓+本地生活”、“网格仓+产品供应链”等业务多元化升级案例达成一定成效后,将成功经验和模式全面推向全国。

  04

  结语

  随着互联网流量增长见顶,互联网巨头进入存量厮杀阶段,继社区团购之后,本地生活正成为各路选手角逐的新战场。

  面对这个十万亿规模的巨大赛道,网格仓、共享仓等服务商值得深入思考,抱团,破圈,破局,在探索“网格仓+本地生活”的业务模式升级过程中,逐步找到生存发展的战略主动权。

  此外,社区团店突进,地方团全面复苏,同样为“网格仓+产品供应链”的业务模式探索,提供了较为成熟的范式与经验。

  网格仓抱团突围,道阻且长,但前景光明,随着网格仓正在形成群体共识,坚持降本增效、创新模式探索、以及为行业提供不可替代的价值,这样的网格仓群体,能量不容忽视。

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