在物流运输企业中，对于物流车队的管理一直是经营者们所面临的一道难题，对车队进行标准化的管理，可以在一定程度上使得企业合理的利用各类资源，同时降低企业的管理费用。而在物流车队的管理中，做好以下四个方面，标准化车队也将随之建立。
（1）驾驶员管理
物流的核心功能是运输，而运输任务的主要承担者则是车队。在车队管理中，驾驶员是管理的核心。加强对驾驶员在途的监控、加油维修等过程监督，监控真实的加油数据，是所有的物流运输企业管理者都需要去考虑的问题。同时还有司机的招聘、培训、以及借支报销，发工资等等也都是日常管理的一部分。
（2）车辆管理
这方面主要对车辆的各项信息进行管理存档，包括原始档案、车辆证件、缴费凭证、维修记录、运行记录等，将这些统称为车辆档案。
（3）调度管理
调度工作是一个车队的核心工作。想要做好车队的调度管理，管理者需要对全车队的车辆状况、司机状况、路线状况等都要非常熟悉，这就要求在过程中做好系统管理，把握全局以此获得最好的调度方案。
（4）成本管理
“控制物流成本”是企业日常运营所面临的经典话题，对于物流车队来说，燃料、维修、保养、路桥等成本控制显得极其重要。
比如燃料成本：燃料的消耗也是成本控制的重要环节，在一些物流车队中，经常会出现燃料消耗远高于正常消耗标准的情况，出现这种情况，很多时候是由于车队管理者疏于管理，驾驶人员“偷油”而造成的。所以，加强监管就尤为重要。
如今，随着互联网的发展，物流在过程中也随之利用网络进行管理，在物流运输中的各个环节，例如利用“智能车辆管理”技术，将整个过程中的环节监控，从而能够做到降低成本，增加企业收入。并且能够更好的管理以及掌握物流车队在整个运输过程中的大小环节。