回看过去18年，日日顺物流从海尔的一个物流部门发展为一家独立的物流企业，又从一家物流企业一步步转型为一个基于物流引领的社群用户的生态平台。在这一过程中，海尔的变革与文化对日日顺物流发展影响深远。

  如果对其这一过程不做深入了解，那么对日日顺物流的平台化转型、以社群为核心的智慧物流生态圈和乡村生态圈就难以做到深入的认知。篇幅所限，我们大致概括为4个阶段：

  2000-2004：企业物流阶段，创新提出了三个JIT(Just in time)的管理模式，赢得了基于速度与规模的竞争优势。

  2004-2010：物流企业阶段。凭借多年来打造的供应链一体化服务能力、业务流程再造经验和专业化物流团队等资源，日日顺物流开始从企业物流向社会化物流企业转型。

  2010-2018：平台企业阶段。定位于为居家大件提供供应链一体化解决方案服务平台，以用户的全流程最佳体验为核心，用户付薪机制驱动，日日顺物流建立起开放的物流资源生态圈，实现平台与物流资源方的共创共赢。

  2018年至今：生态企业阶段。日日顺物流致力于搭建资源共享、互联互通的诚信生态，打造精准、高效、透明的智慧物联系统，助力流通模式向更深层次变革。联接城市、乡村社群生态，按用户需求提供有温度的个性化服务，定制美好生活解决方案，创造体验经济中的终身用户。

  如今，日日顺物流建立四网融合的核心竞争力(覆盖到村仓储网、即需即送配送网、送装一体服务网和即时交互信息网)，搭建起开放的专业化、标准化、智能化大件物流服务平台和资源生态圈平台。