物流部门在企业中的现实状况......

九州物流网2020-12-11

  干仓库岗位前:

  仓库管理是供应链管理中的重要一环,是承接着上下游的关键性环节。例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等,说一句核心部门也不为过......

  干仓库岗位后:

  库存不对,仓库部门的锅;账务不符,仓库部门的锅;供应链效率提不上去,仓库部门的锅。

  仿佛就像一条贪吃蛇,狂吃别人留下的雷,最终自爆消散......

  举个简单的例子:

  上游采购商品到仓库,财务那边还没入账,但货已经到了。有时候货都出库了,财务那边依然还没入账。等入账了,货都发给生产部门了,账实不符,完美的锅早已铸就.....。

  说归说,工作还是要做。

  该怎么样提升仓储部门的地位呢?

  脚踏实地,面对现实!

  多思考一下,仓库为企业的生产提供什么样的服务?仓库在整个企业发展中价值是什么?为财务部门提供了什么样的有效数据?如何更好的为采购部门更好的提供采购决策?仓库的数据如何更有效?

  从这些角度出发,我们可以更清晰的找准定位,有目标性的优化自身的工作。

  举个例子:

  以采购部门的眼光来看:采购寻源的主要目标是降低零件成本,以目前市场发展的透明程度,零件价格基本上是一分价钱一分货,价廉质优的供应商是很难寻的。

  那么问题来了,选择报价最低且质量还过得去就会是采购部门的最优选择。但是,对于报价较低的供应商,虽然在报价上有优势,但最终羊毛出在羊身上,在进入大批量生产阶段后可能会出现交货或者质量方面的问题。

  这样就与质检部门之间那么就会形成一个博弈的局面,矛盾也就由此而产生。

  解决库存管理的矛盾与思考

  阐述矛盾产生的原因后,咱们来看看具体在仓库管理过程中库存管理矛盾的解决方法。

  1 首先是生产部门

  对于工人来说,最理想的情况是在他的工作时间内连续生产同一个类型的产品,不用换型以便达到最大的产出量。但是实际情况是不允许工人这样做的。生产需要严格根据主生产计划MPS来执行,只有这样才能满足客户订单交付,并且避免过量生产。

  生产不能根据自己的利益,不考虑全盘的计划,去做一些非计划内的产品。过量生产出来的产品暂时卖不掉,只能放在仓库里变成额外的库存。同时,生产又可能过多消耗了其他的原材料,使得库存配套率下降了,仓库里配不齐足够数量的原材料用于后续计划的生产。

  规范内部流程,提高生产柔性化,使用合理的生产效率考核方法才能破解生产与库存的利益冲突。

  2 然后是物流

  从物流角度库看,整车运输可以降低零件物流费用,拼车运输可以降低库存成本。但是因为要凑成整车而影响交货的时间。整车货运量大,需要更多的时间来消耗这些库存,也会增加一定的库存持有成本。

  在此,我们推荐WMS系统来平衡物流和库存成本,把二者之间的冲突最小化。

  3 销售部门

  作为销售部门来说,总是希望能够有全品类库存才能够满足客户的需要,降低难度。出于自身的利益考虑,销售对库存成本是不会考虑的,因为这个不是销售的考核目标。当企业产品种类越来越多的时候,库存的规模也会越来越大,而成本也会越来越高。

  在此,我们给出的建议是通过对销售成果进行数据化分析,对库存结构进行科学化调整,尽可能的协调销售与库存之间的矛盾问题。

  本文来源于 SmartWMS智慧仓储管理系统,不代表九州物流网(http://www.wl890.com)观点,文章如有侵权可联系删除

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