微软为什么选择了SAP IBP?

九州物流网2021-07-09

  在2021年6月17日SAP全球蓝宝石大会中国峰会,“韧性供应链”分论坛上,关于微软和SAP供应链深度合作创新的话题引起了许多关注。观众纷纷对两家科技巨头公司的未来计划充满兴趣。为了满足大家的好奇心,让我们一起来“深扒”合作背后的故事。

  一

  合作互赢的经典案例

  微软和SAP的深度合作是经典的合作共赢案例。微软有两条供应链都使用了SAP IBP产品,分别是设备业务和云数据中心。

  前者的产品是Xbox游戏机和Surface系列以及其他外设,云数据中心则是支撑微软自己云业务的大规模服务器集群,这两条供应链的特色差异十分明显。

  微软把SAP IBP应用在了这两条截然不同的供应链上,体现出了IBP强大的适用性,而它已在28个行业里都成功部署。

  除此之外,在知名咨询公司Gartner最新公布的供应链全球25强榜单中,有多达11家企业选用了SAPIBP的解决方案。

  二

  微软为何对SAP IBP情有独钟?

  市面上的供应链计划产品有很多,为什么微软会选中了SAP IBP?需要从以下几个方面深度剖析。

  1.业务的需要

  首先,微软的业务需要端到端的供应链计划解决方案。以设备业务供应链为例,微软Xbox和Surface等产品都属于是典型的离散型制造模式,涉及到供应链模块包括了需求预测、库存管理、订单管理、主数据、物料需求计划、生产计划等等。

  由于微软使用的合同制造商模式,本身不生产任何的产品,在需求和供应两端面临着很多的挑战。

  需求端的难点在于产品生命周期短、迭代快,销售渠道复杂,促销等市场活动频繁、区域之间的需求模式差异大等。要编制一套全面完整的需求计划,需要采用基于大数据和机器学习的统计预测,同时要纳入各职能部门对于预测的各种输入和调整。经过反复加工打磨的需求信息,才能被传递给供应计划团队。

  供应端的困难也不少,如主数据混乱、使用电子表格做预测协同、缺料导致的订单延迟、大量手工调整影响了计划效率等,另外在制定供应计划时需要同时考虑所有合同制造商的产能、物料,复杂度的提升也带来了很大的挑战。

  考虑到供应链管理的专业性,最好的解决方法就是“让专业的人去做专业的事情”。

  早在实施IBP之前,微软已经使用了SAP的多款产品,包括了ERP Central Component (SAP ECC),Master Data Governance和Solution Manager等等。

  由于可以和以上产品兼容,选用IBP就变得顺理成章了。特别是SAP ECC,这套系统涵盖了所有的供应链管理模块,如FI/CO/MM/PP/SD,早已千锤百炼,是非常成熟的系统架构。

  在此基础上,SAP IBP提供端到端供应链协同解决方案,进一步提升供应链计划效率,赋能全球供应链管理领先企业。

  从需求端来看,SAP IBP将微软基于Power BI的机器学习算法和协同需求计划相结合,既能借助统计预测提升预测准确率,又能协调跨组织的各部门,形成唯一且一致的共识需求。

  在供应端,提供战术层和运作层的响应与供应计划,针对实际或假设出现的供需变化,提供多个场景模拟分析。此外,IBP的其他应用也进一步地完善了端到端计划,包括S&OP、供应链控制塔和需求驱动补货等。

  2.更好的集成

  从系统集成的角度看,SAP IBP前端和后端与微软系统都有很好的集成。在前端,SAP IBP的界面之一就是Excel。

  在Excel中可以内嵌IBP插件,说明SAP IBP与Excel产品集成度非常高。高度集成模式有助于推广微软产品,据微软统计,有近 400 万人是因为使用了 SAP IBP 系统而用到了 Excel。

  在系统后端,SAP IBP部署在微软Azure平台上,由于解决方案紧密集成在一起,能够帮助微软显著缩短计划周期时间。

  3.可观的收益

  在实施了SAP IBP后,微软设备供应链实现了一系列可观的收益。

  1)系统集成时间减少75%

  由于和IBP产品的紧密集成,微软每天及每月向下游系统传递数据的时间减少了75%。

  2)采购订单自动化提高70%

  SAP IBP负责制定计划,并自动集成到ERP系统中,自动创建采购订单。订单自动化提高70%的同时,还提高了计划的准确性,而且计划人员手动调整的情况减少了50%。

  3)计划周期减少87%

  微软实施IBP最大收益之一就是缩短了计划周期时间,从原本的五天缩短到一天,减少了87%。

  4)计划准时性提高75%

  在实施IBP后,微软的计划人员能够快速应对业务需求的变化,及时做出调整,计划准时率提高了75%。

  5)预测准确率提高20%

  在使用了机器学习技术后,在SKU层级的预测准确率提升了20%。

  6)客户体验提升

  由于以上一系列的改善,使得整体的订单确认率提升了20%,最终提高了客户体验。

  4.可复制的经验

  由于设备供应链实施IBP的大获成功,微软已经在云数据中心供应链中使用IBP产品,同样期望获得可观的收益。数据中心供应链的目标收益包括了:

  系统集成时间减少95%

  采购订单自动化程度提高80%

  计划手工调整减少50%

  计划周期缩短80%

  需求预测准确率提高20%

  提升的客户体验度

  三

  展望未来

  微软CEO萨提亚.纳德拉(Satya Nadella)和SAP CEO柯睿安 (Christian Klein)在一份公告中表示,双方将把Microsoft Teams集成到SAP解决方案产品组合中。这项联合创新将会加深两家公司的合作,并能提升SAP产品的用户体验。

  由于微软设备和云数据中心均使用了ODM/OEM模式,通过合同制造商生产,因此需要有效协同一级供应商和二级供应商的计划。

  微软通过SAP IBP,打通了Forecast & Supplier Commit(预测及供应商协同)的流程,帮助微软制定更为可靠和切实可行的计划,深度聚焦供应链上下游的高效协作,为保障供应连续性和稳定性保驾护航。这也是微软IBP项目的重大创新之一。

  在体验经济的时代里,哪家企业能够提升用户满意度,就能把握未来。微软搭乘着SAP的快车,RISE with SAP,正在加速业务发展,打造富有韧性的数字化供应链。对国内企业而言,是一个很好的借鉴!

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