长期管理仓库的朋友都有这样一种感慨：那就是呆的时间长了，库区管理越不好管了。本来想好的专人专管把责任落实到人，往往到了后期成了“水火不进”的特别区域。每个人单管的区域也成了别人不愿意碰的地方。
有的管理者也动过换岗的念头，但总是由于种种原因推行不下去。在这里想跟大家探讨一下关于仓库内轮岗方面的工作，我们究竟该不该进行轮岗，轮岗会为仓库的运行带来哪些好处?以及在实行轮岗工作后，可能会遇到的一些问题。
轮岗好处之一：提升库存准确率
一些库管员在自己固定库位呆久了，就会养成懒惰的习惯。由于自己对库内情况比较熟悉，因此在操作上也不够规范，即便出现了库存上数量不对的情况，由于库区是自己管理，也可以通过瞒报的方式混过去。
如果进行库区的轮岗工作，首先每个库区的工作人员就需要先对自己本库区的库存数量进行一遍核对。建议设定规则时，要求交换库区的人员进行相互的库存数量确认。签字后，方可进行入驻管理。
签字了，就意味你要对新的库区库存数量进行负责。这样就逼着新的继任者对该库区的数据进行更为认真的核对，如此一来，库存数量可能会更贴近真实。
轮岗好处之二：平衡劳动者心态
“东西都是别人的好”，这样类似的心态我们都存在。同样的，在库区管理上，每个人都认为自己的库区活多，且杂乱，别人的总是看似轻松。
通过库区的轮岗调配，让每个人都可以轮换到不同的库区，如此可以平衡库区负责人的心态，至少在明面上可以做到一碗水端平的程度。
轮岗好处三：让库区工作者更全面了解仓库
每个管理员在不同的库区间轮换，有助于他们更深入的了解仓库内的货物存储和摆放情况，也对于仓库整体的工作有了更高和更深入的认识。
当出现工作量不平衡和继续攻坚状况时，其他库区工作人员可以无难度的平移至该库区进行工作，不会出现货物找不到，或是库位不熟悉的情况发生。
同时，随着工作者对于仓库整体的工作环境了解的更为深入，可以从中选拔优秀的工作者，提上一级来，做主管，更好的服务企业，同时也可以视为一项激励制度。
轮岗的问题之一：效率的暂时下降
轮换到新的库区后，工作人员需要重新适应新的环境。对于库区的了解，库位的情况以及货物的摆放情况，都需要一定的学习时间。
但仓库本身还是要继续运作的，不可能为了你而降低本身的效率。因此，在开始的时候可能有一段时间内，整体的运行效率会下降一些。另外，错误率方面可能也会高一些，而这些都是需要注意的地方。
轮岗的问题之二：轮岗安排
在这里我们强烈建议管理者执行随机抽取的方式来执行换区工作。形式可以有多种，比如抓阄、电脑自动生成等等。
但有一点必须明确，那就是管理人员自己千万不要去指派，要让相关调岗人员自己去操作。这样可以避免相关的扯皮现象。本身仓管员的文化水平一般都不高，如果由你去指派，即便想的再好，也会出现暗箱操作的声音。因此让仓管员自己去随机选择相应的库区，切记!
以上主要内容我们主要介绍了关于仓库中库区调岗的一些注意事项，以及可能会遇到的一些问题，这些都是现实中执行层面中能够用到的一些小技巧，希望能够对您有所帮助。
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