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交运集团:做高品质生活服务商和现代物流集成者

        “2018年,交运集团上下自觉践行新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,努力推进质量变革、效率变革、动力变革,企业经济发展取得重大突破。”在1月16日召开的重庆交运集团二届一次职代会暨2019年经济工作会上,交运集团党委书记、董事长何宗海如是说。

       人民网重庆1月18日电2018年利润总额增长76%,客运转型步伐加快,物流产业发展增速,新兴产业效益充分显现,总资产、净资产、收入、利润总额较成立之时分别增长5倍、10倍、10倍、56倍。回顾重庆交运集团近年来的发展,一路走来并不平凡。

                 

  “当前及今后一个时期,集团要推进创新交运、智慧交运、开放交运、平安交运、责任交运‘五个交运’建设,把发展的重心由主要解决‘有没有’向着力解决‘好不好’转变,让创新成为第一动力、让智慧成为普遍形态、让开放成为内生特点、让平安成为必由之路、让责任成为根本目的。”

  据了解,在近年来的发展进程中,交运集团面对并解决了一些外部挑战,遇到并抓住了一些时代机遇,聚焦主业发展、狠抓转型升级、注重资源整合、围绕出行需求、抢抓开放机遇、延伸产业链条、深化企业改革、实施创新驱动等,扛住了客运经营下滑压力,克服了干事创业重重困难,保持了集团经济稳中有进、进中向好的发展态势。2018年,交运集团不仅在客运转型上步伐加快,物流产业发展增速,新兴产业效益充分显现,商投划转企业和西培中心还实现了稳健发展,企业发展活力充分激发,管理效能显著提升,安全主体责任得到落实,企业党建全面加强,为完成集团“十三五”发展战略目标打下了坚实基础。

  何宗海说,“推进企业发展,要坚持从全局看局部、从未来看当下。要科学把握重要战略机遇新的内涵为集团经济发展带来的诸多利好,同时也要清醒地看到诸多风险和困难。要从思想认识、深化改革、能力作风和产业人才、风险防控等方面补短板,以一流的设施、一流的管理、一流的服务推进企业发展行稳致远。”

                     

  具体又如何做?

  何宗海说,“我们要围绕‘五个交运’建设,抓好推动集团经济高质量发展的主线。”

  坚持打造“创新交运”。推动创新再发力,要始终把创新作为驱动企业发展的第一动力摆在集团高质量发展的核心位置,保持创新精神,在管理创新、模式创新、业态创新、产品创新上再发力。

  坚持打造“智慧交运”。推动智能再提速,要加快推进大数据、智能化运用,推进生产经营智慧化和管理智慧化。

  坚持打造“开放交运”。推动开放再深化,要切实树立开放的思想、开放的心态和开放的胸襟,积极践行“交融立新、共筑梦想”的企业核心价值观,要在内部把资源共享出来,把碎片化要素整合起来,做好集团“一盘棋”的大文章,要在外部进一步深化合资合作,围绕发展短板“借力”“借梯”,通过落地大项目,在产业联动、强强联合上有新的重大突破。

  坚持打造“平安交运”。推动安全再提升,要牢固树立“生命至上、安全第一”和“安全就是效益”理念,从严从细从实抓好安全生产工作。

  坚持打造“责任交运”。推动服务再改善,要引领行业发展方向,积极参与政府战略,主动服务民生,当好交通主力军,要进一步谋发展,提高员工幸福感和获得感。

                      

  同时,交运集团还将深入推进全面从严治党,驰而不息抓好作风建设,创造性狠抓工作落实,传承弘扬交运文化,把奋斗精神、创新精神、先进精神体现在工作岗位上。

  此外,交运集团党委副书记、总经理张国华强调,“2019年,集团上下要对标对表补短板,创新有为提能力,要通过‘十个持续发力’,落实好2019年经济工作的目标任务,推进集团经济高质量发展。”

  在客运产业止滑稳增上持续发力。持续推进“运输+旅游”、提升区县公交市场占有率、拓展水上客运覆盖范围、创新传统客运经营、提升客运服务质量和水平。

  在物流产业提质增效上持续发力。继续推进物流通道建设,构建城乡物流配送体系,提升物流场站经营能力,推进示范项目落细落实。

  在市场商贸提档升级上持续发力。推进农产品市场提档升级,完成划转企业改革整合任务,构建农产品流通网络,推进产业协同发展。

  在新兴产业挖潜增效上持续发力。深度挖掘平台公司资源效应,深层推进联盟发展,坚持产业开放合作,立足主业资源拓展新兴产业。

                        

  在有序控制投资节奏上持续发力。持续开展股权投资,坚定抓好基础设施项目建设,千方百计推进闲置资产盘活。

  在全面深化改革上持续发力。继续深化供给侧结构性改革,努力推进混合所有制改革,积极探索市场化改革,大力推进亏损企业改革重组。

  在智慧交运打造上持续发力。大力实施创新项目,大力推进智慧交运建设,全力打造智慧出行、智慧物流、智慧农贸、智慧管理。

  在落实企业主体责任上持续发力。增强全员安全意识,层层压实安全责任,修改完善安全管理制度体系,强化隐患排查治理,把科技兴安抓在手上。

  在企业管理能力提升上持续发力。抓好成本管理、风险管控、投资管理等工作。

  在保障集团高质量发展上持续发力。坚定政治方向,提升基层活力,培育正向能量,营造新风正气。

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