供应链管理的发展趋势

九州物流网2023-05-06

  目前,从整体上来说,我国企业的供应链管理水平还处在学习和发展阶段。主要问题是大多数的企业老板不了解供应链管理,优秀的供应链管理人才奇缺,市场需求大起大落,供应链成本居高不下。

  但是,没有跌倒就没有爬起,当前我国企业面临的供应链管理问题,发达国家也都经历过。我们要了解差距在哪里,认真学好供应链管理知识。

  — 1 —

  美日中企业的供应链管理差异

  人们常说:“人要开阔眼界,不做井底之蛙。”采购应该了解不同国家的供应链管理模式和理念。

  下面介绍一下美国、日本和我国企业的供应链管理模式有何不同。

  (1)美国企业的供应链管理模式。美国企业多采用以合同制为核心的供应链管理模式,主要具有以下特征:

  ● 开发多家供应商,引入充分竞争;

  ● 一旦签署合同,就要认真执行;

  ● 通过供货、品质、降本、服务等指标管理供应商;

  ● 合同到期后,再次通过充分竞争的方式确定供应商。

  美国企业的供应链管理模式如图所示。


  美国企业的供应链管理模式

  它的本质是一种压榨模式,企业不去培养供应商,而是最大限度地压榨供应商,获取最大的短期利益。

  (2)日本企业的供应链管理模式。日本企业多采用以负责制为核心的供应链管理模式,主要具有以下特征:

  ● 在大公司之间通过社长会、综合贸易商社和主体银行互相参股,结为同盟;

  ● 客户与供应商之间往往是一对一服务的,而且会一直保持供货关系;

  ● 从供应链的角度看,日本企业往往自成体系,其中大企业是家长,小企业是儿子;

  ● 无论是设计变更还是降本,客户都会与供应商会深度协同,客户会教供应商怎么做。

  广告日本企业的供应链管理模式如图所示。


  日本企业的供应链管理模式

  它的本质是一种培养模式,企业不是在短期内最大限度地压榨供应商,而是培养供应商,与之共同发展,实现持续增值。

  (3)我国企业的供应链管理模式。我国企业多采用以最低价为核心的供应链管理模式,主要具有以下特征:

  ● 中小企业扎堆,产品同质化严重,企业之间直接竞争;

  ● 很多行业聚集在一个地区,区域竞争异常激烈;

  ● 众多企业经营附加值低的产品,比谁的价格更低。

  我国企业的供应链管理模式如图所示。


  我国企业的供应链管理模式

  它的本质是一种豆芽菜模式,不少企业不重视供应商关系,不了解科学的供应链管理方法,纯粹为了拿到最低价而不断地更换供应商。

  — 2 —

  供应链管理的服务化和平台化

  供应链管理服务是2017年我国新增的国民经济类别,是供应链管理发展到一定阶段后的必然产物。

  目前,各行业、各领域都有专业的供应链管理服务平台,如京东企业购等。

  供应链管理服务平台有什么优势呢?

  下面从三流(即物流、资金流和信息流)的角度介绍供应链管理服务平台相比于传统贸易模式的优势。

  (1)从物流的角度来看,传统贸易模式采用直线式的物资运输,即将物资从物料生产商的仓库运输到贸易商的仓库,再从贸易商的仓库运输到客户仓库,如图所示。


  传统贸易物流示意图

  供应链管理服务平台把各种物料统一收集到一个仓库里,根据客户的需求打包统一配送。


  这种模式既可以减轻物料生产商的库存负担,又可以缩短客户的收货时间,还可以减少送货频次和物流费用,实现对物流的优化。

  (2)从资金流的角度来看,在传统贸易模式中资金从客户端向贸易端再向各级生产商单向流动,一旦某一环节资金断裂,整条供应链也会断裂。


  供应链管理服务平台通过订单和纳税记录等信用背书,可以从供应链金融公司或银行以很低的成本获得资金,对上下游企业进行借贷,确保了资金流的安全。

  (3)从信息流的角度来看,供应链管理服务平台借用互联网技术,以B2B模式集成行业内客户的需求和供应商的供应信息,推动联合采购和行业供应链的整合,进而推动整个行业降本增效,如图所示。


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